Um dos grandes desafios das empresas, tanto do setor de imóveis quanto em outros segmentos, é estimular, manter e até mesmo aumentar a produtividade dos seus funcionários. É muito comum que o desempenho caia e é exatamente por isso que você não pode abrir mão de uma excelente gestão de imobiliária.
Por meio de algumas atitudes simples e estratégicas, você pode virar esse jogo e tornar o seu empreendimento muito mais eficiente, conseguir um ambiente mais equilibrado e, consequentemente, bons lucros no final do mês. Confira o conteúdo a seguir e aprenda a fazer isso:
Organize as tarefas da empresa
O primeiro passo para conseguir uma excelente gestão de imobiliária é organizar as tarefas da empresa, afinal, um ambiente desorganizado é um convite à falta de produtividade e a um desempenho ruim dos colaboradores. Além disso, essa é uma atitude que vai conferir mais controle e facilidade na administração do negócio.
Você pode instituir um funcionário exclusivo para cumprir essa missão, como uma secretária ou um gerente geral. Eles deverão montar um cronograma, comunicar as prioridades para a equipe, estabelecer prazos e relembrar os compromissos mais importantes. Com o tempo, isso passará a ser natural no dia a dia do seu time.
Permita pausas vantajosas
Essa é uma estratégia que já tem espaço garantido em muitas das empresas mais modernas do planeta, embora ainda haja muito receio por parte dos gestores e colaboradores em adotá-la por aqui. O fato é que os resultados realmente são muito positivos e você deve apostar nessa ação para conseguir uma excelente gestão de imobiliária.
Ninguém consegue manter o mesmo desempenho trabalhando por horas a fio e, por isso mesmo, essa pequena parada pode contribuir para um resultado muito melhor no final do dia. Uma sala de café ou um pequeno ambiente separado para um lance ou um descanso já são suficientes.
Use a tecnologia ao seu favor
Qualquer gestor que precisa administrar bem um negócio não pode abrir mão da tecnologia. E, em um mercado tão dinâmico e cheio de dados como o imobiliário, isso pode ser ainda mais importante. Você pode conseguir uma automatização de informações por meio de softwares especializados, por exemplo.
Assim, você centraliza desde o cadastro dos novos clientes até o controle de fluxo de caixa. Os aplicativos também estão em alta e, além de uma agenda eletrônica, você pode contar com os programas de comunicação, pois eles permitem mais velocidade na troca de mensagens e possibilitam até o envio de documentos.
Meça seus resultados
Por fim, medir os resultados também é imprescindível para conseguir uma excelente gestão de imobiliária. Ao implementar mudanças, você precisa ficar de olho para saber se elas realmente foram efetivas e se os seus corretores e demais profissionais estão apresentando uma melhora no seu desempenho.
Somente com esse conhecimento você pode manter o que está dando certo, realinhar as ações que não foram tão satisfatórias e criar metas atingíveis, que se encaixem na realidade atual do seu empreendimento.
E agora, pronto para fazer uma excelente gestão de imobiliária? Gostou desse conteúdo? Então deixe um comentário aqui no blog!
